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KI und Automatisierung
Das Talent, die Ausbildung und die Leistung hinter Ihrem KI und Automatisierung Ambitionen
Noch nie da gewesene Turbulenzen - und eine sich vergrößernde KI-Lücke.
Stillstand ist das größte Risiko von allen. Unternehmen müssen sich gleichzeitig mit wirtschaftlichen Gegenwinden, einem globalen Wettlauf um die Vorherrschaft im Bereich der KI, der rasanten Demokratisierung der Technologie und schwierigen Fragen der digitalen Souveränität auseinandersetzen. Und die meisten stehen vor dem gleichen Dilemma: Die Vorstände wollen bahnbrechende KI, während der Alltag nach wie vor mit alltäglicher KI beginnt. Die Kluft zwischen beiden liegt nicht in der Technologie – sondern in den Grundlagen: den richtigen Talenten, den richtigen Kompetenzen und der richtigen Steuerung, die zielgerichtet zusammengeführt werden müssen.
Copiloten, Assistenten und Automatisierung. Die meisten Unternehmen beginnen hier, und die Produktivitätssteigerungen sind real – doch ein Großteil des Nutzens besteht in Zeitersparnis und nicht in konkreten finanziellen Vorteilen. Das ist die wesentliche Grundlage, nicht das Ziel.
KI wird Ihre Arbeitskräfte nicht ersetzen, aber sie wird jede Rolle in ihr neu definieren
Wer weiß, wie man KI einsetzt, wird diejenigen übertreffen, die dies nicht können. Unternehmen müssen jetzt handeln und einen unternehmensweiten Plan aufstellen, um ihre KI-Reise in Gang zu bringen – auf der richtigen Grundlage aus Talenten, Kompetenzen und Governance.
Bewerten, Entwerfen, Liefern
Eine strukturierte Reise von der KI-Bereitschaft bis zu realen Ergebnissen - damit Investitionen den Fakten folgen, nicht dem Hype.
SCHRITT 01
Bewerten Sie
Bewertung der KI-Bereitschaft in den Bereichen Strategie, Daten, Personal und Governance (einschließlich verantwortungsvoller KI); Bewertung von Anwendungsfällen nach Funktionsbereichen; ein „Fit-for-AI“-Plan und eine priorisierte Roadmap.
SCHRITT 02
Gestaltung
Maßgeschneiderte Schulungen für Führungskräfte, technische und kaufmännische Teams; Strukturen für das Center of Excellence und das AI Fusion Team; Governance-Rahmenwerke, einschließlich verantwortungsvoller KI.
SCHRITT 03
Liefern Sie
Es beginnt mit einer Bewertung der KI-Bereitschaft
Eine umfassende Bewertung in vier Dimensionen zur Erstellung Ihres Fit-for-AI-Plans: Strategie & Führung (aktueller vs. zukünftiger Zustand, Vision des Vorstands, Investitionsbereitschaft); Daten & Technologie (Reifegrad der Infrastruktur, Datenqualität, Cloud-Bereitschaft); Menschen & Kultur (KI-Kenntnisse, Rollenbereitschaft, Ausbildungslücken, Talent-Pipeline); und Governance & Risiko (Sicherheit, Compliance, Richtlinien für verantwortungsvolle KI).
- Fit-für-AI-Plan
- Anwendungsfall-Roadmap
- Aktionsplan mit Prioritäten
Über die wichtige Plattformen
Modelle und Tools, mit denen wir arbeiten
- OpenAI
- Google Zwillinge
- Microsoft Kopilot
- Anthropischer Claude
Amazon Webdienste
- Amazonas-Felsen
- Bedrock AgentCore
- Amazonas Q
- SageMaker AI
Google Wolke
- Vertex AI
- Vertex AI Agent Builder
- Gemini Unternehmen
- BigQuery ML
Netzwerk- und Cloud-Sicherheit Microsoft Azure
- Azure AI Foundry
- Gießerei-Agentendienst
- Azure OpenAI
- Azure Machine Learning
Intelligente Automatisierung & RPA
- UiPath
- Automatisierung überall
- SS&C Blue Prism
- Leistung automatisieren
Was ist der Unterschied zwischen "alltäglicher" und "spielverändernder" KI?
Wie unterstützt man ein Unternehmen dabei, den Einstieg in die KI zu finden?
Wir beginnen mit einer Bewertung der KI-Bereitschaft in den Bereichen Strategie und Führung, Daten und Technologie, Mitarbeiter und Kultur sowie Governance und Risiko. Daraus ergeben sich ein „Fit-for-AI“-Plan, eine Roadmap für Anwendungsfälle und ein nach Prioritäten geordneter Aktionsplan – damit Investitionen auf fundierten Erkenntnissen beruhen und nicht auf Hype.
Sind Sie an einen bestimmten KI-Anbieter gebunden?
Bieten Sie Personal, Schulungen oder Dienstleistungen an?
Alle drei. Wir vermitteln spezialisierte Fachkräfte aus den Bereichen KI und Automatisierung, bauen durch Schulungen und „Center-of-Excellence“-Strukturen interne Kompetenzen auf und implementieren und stellen Lösungen durchgängig bereit – mit kontinuierlicher Unterstützung und Begleitung.
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