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IA et automatisation
Le talent, la formation et l'exécution de votre IA et automatisation ambitions
Des turbulences sans précédent - et un fossé grandissant en matière d'IA.
Rester immobile est le plus grand risque qui soit. Les organisations doivent faire face simultanément à des vents contraires sur le plan économique, à une course mondiale pour la suprématie en matière d’IA, à la démocratisation rapide de la technologie et à des questions épineuses liées à la souveraineté numérique. Et la plupart d’entre elles sont confrontées au même dilemme : les conseils d’administration veulent une IA qui change la donne, tandis que la réalité quotidienne repose encore sur une IA de tous les jours. Le fossé entre ces deux réalités n’est pas d’ordre technologique, mais réside dans les fondements : les bons talents, les bonnes compétences et la bonne gouvernance, réunis de manière ciblée.
Copilotes, assistants et automatisation. La plupart des entreprises commencent par là, et les gains de productivité sont bien réels — mais la majeure partie de la valeur réside dans le temps gagné, et non dans un bénéfice financier concret. Il s’agit d’un fondement essentiel, et non d’une fin en soi.
L'IA ne remplacera pas votre personnel, mais elle redéfinira tous les rôles qui y sont joués
Ceux qui savent tirer parti de l'IA obtiendront de meilleurs résultats que ceux qui ne le savent pas. Les entreprises doivent agir dès maintenant et mettre en place un plan à l'échelle de l'organisation pour se lancer dans l'aventure de l'IA, en s'appuyant sur des bases solides en matière de talents, de compétences et de gouvernance.
Évaluer, concevoir, fournir
Un parcours structuré depuis la préparation à l'IA jusqu'aux résultats dans le monde réel - pour que l'investissement suive les faits et non le battage médiatique.
ÉTAPE 01
Évaluer
Évaluation du niveau de préparation à l'IA sur les plans de la stratégie, des données, des ressources humaines et de la gouvernance (y compris l'IA responsable) ; évaluation des cas d'utilisation par fonction ; plan de préparation à l'IA et feuille de route hiérarchisée.
ÉTAPE 02
Conception
Formations sur mesure destinées aux équipes de direction, techniques et commerciales ; structures du Centre d’excellence et de l’équipe « AI Fusion » ; cadres de gouvernance, notamment en matière d’IA responsable.
ÉTAPE 03
Livrer
Cela commence par une évaluation de l'état de préparation à l'IA
Une évaluation complète sur quatre dimensions pour créer votre plan "Fit-for-AI" : Stratégie et leadership (état actuel par rapport à l'état futur, vision du conseil d'administration, volonté d'investissement) ; données et technologie (maturité de l'infrastructure, qualité des données, préparation au cloud) ; personnel et culture (connaissance de l'IA, préparation aux rôles, lacunes en matière de formation, vivier de talents) ; et gouvernance et risque (sécurité, conformité, politiques d'IA responsables).
- Un plan adapté à l'IA
- Feuille de route des cas d'utilisation
- Plan d'action par ordre de priorité
De l'autre côté de l'Atlantique des plateformes qui comptent
Modèles et outils avec lesquels nous travaillons
- OpenAI
- Google Gemini
- Microsoft Copilot
- Anthropic Claude
Amazon Web Services
- La roche-mère de l'Amazonie
- Bedrock AgentCore
- Amazon Q
- SageMaker AI
Google Cloud
- Vertex AI
- Vertex AI Agent Builder
- Gemini Enterprise
- BigQuery ML
Sécurité des réseaux et de l'informatique en nuage Microsoft Azure
- Azure AI Foundry
- Service de l'agent Foundry
- Azure OpenAI
- Azure Machine Learning
Automatisation intelligente et RPA
- UiPath
- L'automatisation n'importe où
- SS&C Blue Prism
- Automatisation de la puissance
Quelle est la différence entre l'IA "quotidienne" et l'IA "qui change la donne" ?
Comment aider une entreprise à se lancer dans l'IA ?
Nous commençons par une évaluation de l'état de préparation à l'IA dans les domaines suivants : stratégie et leadership, données et technologie, ressources humaines et culture d'entreprise, ainsi que gouvernance et risques. Cette évaluation débouche sur un plan d'adaptation à l'IA, une feuille de route des cas d'utilisation et un plan d'action hiérarchisé, afin que les investissements s'appuient sur des données concrètes et non sur un simple engouement passager.
Êtes-vous lié à un fournisseur d'IA particulier ?
Fournissez-vous du personnel, des formations ou des prestations ?
Les trois à la fois. Nous recrutons des experts en IA et en automatisation, nous développons les compétences internes grâce à des formations et à la mise en place de centres d’excellence, et nous mettons en œuvre et déployons des solutions de bout en bout, tout en assurant un accompagnement et un encadrement continus.
Lancez votre parcours en matière d'IA
Construisez votre carrière dans l'IA
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