SAP-Cutover-Leiter

Cutover-Projektleiter – Schweden/Finnland (Hybrid)

Der Cutover-Leiter ist für die Planung, Koordination und Durchführung der Umstellung von Altsystemen auf die neue SAP-S/4HANA-Umgebung und die erweiterte Anwendungslandschaft verantwortlich. In dieser Rolle wird sichergestellt, dass alle für den Go-Live erforderlichen geschäftlichen, technischen und datenbezogenen Migrationsaktivitäten aufeinander abgestimmt, zeitlich koordiniert und erfolgreich durchgeführt werden, wobei Betriebsunterbrechungen auf ein Minimum beschränkt werden. Der Cutover-Leiter arbeitet eng mit der Programmleitung, den Fachteams, den technischen Teams und den Stakeholdern aus dem Geschäft zusammen, um die allgemeine Go-Live-Bereitschaft sicherzustellen.

Zuständigkeiten
Umstellungsstrategie und -planung
+ Festlegung und Verantwortung für die übergreifende Umstellungsstrategie, das Governance-Modell und den Entscheidungsrahmen
+ Entwicklung und Pflege eines integrierten Umstellungsplans, der auf die Meilensteine des Programms, die Tests und die Bereitstellung abgestimmt ist
+ Klare Rollen, Zuständigkeiten und Eskalationswege festlegen

Vorbereitung der Umstellung
+ Koordinierung der Einsatzbereitschaft zwischen den Teams aus den Bereichen Geschäft, Funktion, Technik, Integration und Daten
+ Cutover-Risiken und -Abhängigkeiten identifizieren, verwalten und mindern
+ Sicherstellung, dass alle vor der Umstellung erforderlichen Maßnahmen (Daten, Transporte, Integrationen, Infrastruktur) abgeschlossen sind
+ Planung und Durchführung von Umstellungsübungen und simulierten Umstellungen

Durchführung der Umstellung
+ Leitung der Umstellung während des Go-Live-Fensters
+ Aktivitäten nachverfolgen, Probleme bearbeiten und für eine zeitnahe Lösung sowie eine rechtzeitige Eskalation sorgen
+ Den Fortschritt im Vergleich zum Zeitplan überwachen und die geschäftliche Validierung sowie Go/No-Go-Entscheidungen unterstützen

Go-Live und Stabilisierung
+ Unterstützung bei der Vorbereitung der Unternehmen und beim Übergang zur neuen Anwendungslandschaft
+ Koordination der Aktivitäten nach der Inbetriebnahme und Übergabe an den Hypercare-Support
+ Erfassung und Weitergabe der Ergebnisse der Umstellung sowie der gewonnenen Erkenntnisse

Stakeholder-Management und Kommunikation
+ Als zentrale Koordinationsstelle für alle Umstellungsmaßnahmen fungieren
+ die Abstimmung zwischen Programmleitung, Umsetzungsteams und den Stakeholdern aus dem Unternehmen vorantreiben
+ Klare und regelmäßige Informationen über die Bereitschaft für die Umstellung, die Risiken und den Fortschritt bereitstellen