Notre histoire
Nos débuts. Comment Nous avons grandi.
Nous occupons une position unique, à la croisée des chemins entre les talents, la formation et la transformation. Un partenaire unique, pour un monde où l'IA occupe une place centrale.
C'est Tenth Revolution Group.
Ce qui a commencé comme une recherche de l'employé permanent parfait s'est transformé en quelque chose de beaucoup plus large.
Nous avons commencé par résoudre un problème auquel personne d'autre ne s'attaquait. Nous identifions les besoins immédiats des entreprises et mettons en place les capacités nécessaires pour les aider à réussir.
2006
20 ans
Notre évolution
En investissant dans les ressources humaines, les processus et les technologies adaptés, tout en s'adaptant à l'évolution du marché, Tenth Revolution Group a su conserver sa position de leader dans le secteur technologique mondial.
Nous sommes spécialisés dans les écosystèmes à forte croissance liés aux logiciels d'entreprise, au cloud, aux données et à l'IA. Nous identifions et recrutons des experts technologiques confirmés, tant pour les entreprises utilisatrices que pour le secteur technologique. Nous assurons également la formation et la certification de ces professionnels, nous perfectionnons les compétences du personnel de nos clients dans les technologies de pointe et nous garantissons des résultats concrets à nos clients grâce à notre offre croissante de services de conseil et de services gérés.
Cependant, nous ne sommes pas un intégrateur système traditionnel, et c'est justement là où réside tout l'intérêt. Nous agissons rapidement, sans avoir à supporter leurs frais généraux ni toutes leurs formalités administratives.
Notre situation actuelle est radicalement différente de celle dans laquelle nous nous trouvions il y a plus de 20 ans, lorsque nous avons démarré notre activité de recrutement de profils techniques en CDI. Nous sommes désormais une plateforme multiproduits d’envergure mondiale dédiée aux talents, à la formation et à la transformation, qui apporte un soutien technologique aux entreprises.
Alors que nous entrons dans la cinquième Révolution industrielle, collaboration entre machines intelligentes et travailleurs humains : nous adaptons délibérément notre plateforme au rythme des nouvelles exigences en matière d'IA.
Chez Tenth Revolution, nous ne nous contentons pas d'accompagner la vague actuelle de mutations technologiques. Notre ambition est d'être présents pour toutes celles à venir.
Jour 1
D'ici 2018
D'ici 2025
Services gérés
Aujourd'hui
Notre histoire
Chapitre 1 : Le début : le déficit de talents dans le secteur technologique
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Nigel O’Donoghue et Sean Wadsworth ont fondé leur entreprise à une époque où les plateformes d’applications cloud commençaient à connaître un véritable essor. Microsoft Dynamics figurait parmi les plateformes qui connaissaient la croissance la plus rapide, alors que les entreprises cherchaient de meilleurs moyens de gérer leurs opérations, leurs clients et leurs données.
Mais les compétences spécialisées nécessaires à sa mise en œuvre, à sa gestion et à son support faisaient défaut.
Après avoir débuté au Royaume-Uni dans le recrutement en CDI, puis s'être étendue au recrutement de talents en CDD et en freelance, Nigel Frank est rapidement devenue la plus grande agence de recrutement au monde spécialisée dans Microsoft Dynamics. Le principe était simple : approfondir mieux que quiconque la connaissance d'un écosystème technologique spécifique et mettre en relation les entreprises avec des experts technologiques confirmés et de confiance.
Ça a marché. Et cela a soulevé une question qui allait déterminer tout ce qui allait suivre. De quoi d'autre le marché avait-il besoin et à quoi personne ne répondait vraiment ?
Chapitre 2 : Suite à l'essor fulgurant des plateformes cloud
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Notre réponse a été mûrement réfléchie. Nous avons mis en place des services spécialisés autour des domaines dans lesquels nos clients avaient besoin d'une expertise plus pointue et où le recrutement généraliste ne parvenait pas à suivre le rythme.
Salesforce était en passe de devenir la plateforme CRM dominante à l'échelle mondiale ; c'est pourquoi nous avons lancé notre pôle Salesforce en 2010. NetSuite, SAP et le marché des ERP en général ont suivi. Puis ServiceNow. Et enfin AWS.
Chaque expansion a renforcé cette conviction. La profondeur l'emporterait sur l'étendue, et le marché n'a cessé de nous donner raison.
Nous avons ouvert des bureaux en Amérique du Nord, dans la région JAPAC et en Europe, ce qui nous a permis d'étendre nos activités et de servir des clients dans plus de 40 pays.
Dans le même temps, les projets technologiques gagnaient en ampleur, en rapidité et en complexité. Les clients avaient besoin de talents spécialisés capables de s’adapter à leur évolution, qu’il s’agisse de préparer une mise en œuvre d’envergure ou de combler une lacune critique en cours de projet.
Nous avons développé notre offre de services contractuels pour répondre directement à ce besoin. Celle-ci est devenue un pilier essentiel de notre activité, permettant à nos clients de faire appel à des professionnels spécialisés selon les conditions requises par leurs programmes.
Chapitre 3 : Créer les talents que vous ne trouvez pas
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Lancé cette année-là, Revolent était une entreprise pionnière dans le domaine de la formation de talents : elle recrutait des personnes issues de secteurs technologiques connexes et leur dispensait une formation polyvalente afin d'en faire des professionnels du cloud et du SaaS très recherchés.
Les clients ne se contentaient pas de recruter du personnel qualifié. Ils s'adjoignaient les services de professionnels formés pour répondre aux besoins spécifiques d'une plateforme, intégrés à des postes concrets et accompagnés tout au long de leurs débuts professionnels. Cela a redéfini ce que pouvait être un partenaire en gestion des talents.
Au fil du temps, notre offre de formation s'est encore élargie : nous proposons désormais des programmes de formation directement destinés à nos clients professionnels, ainsi que des programmes en marque blanche pour le compte de nos partenaires technologiques.
Des partenariats officiels avec Microsoft, Salesforce, AWS et d'autres acteurs ont renforcé notre position, non pas en tant que simple fournisseur périphérique, mais en tant que partenaire de confiance au cœur de l'écosystème technologique des entreprises.
Chapitre 4 : Un partenaire unique en matière de mise en œuvre technologique
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Cette évolution a débuté avec l'acquisition et le développement de notre premier pôle de conseil AWS. Il s'agissait d'une extension naturelle de tout ce que nous avions construit jusqu'alors. Si nous maîtrisions mieux que quiconque la technologie et les compétences nécessaires, pourquoi nous contenter de fournir simplement l'équipe ?
Au fil du temps, cette expertise s'est étendue à l'échelle mondiale, grâce à la mise en place d'équipes spécialisées adaptées aux besoins de chaque client.
Nous ne sommes pas un intégrateur de systèmes traditionnel, et c'est justement là où réside notre force. Nous livrons plus rapidement et à un prix que de nombreux grands prestataires ne peuvent égaler, car notre modèle repose sur une véritable expertise en matière d'écosystèmes plutôt que sur la taille pour la taille.
Depuis 2020, nous regroupons nos activités spécialisées sous une seule et même identité : Tenth Revolution Group.
Notre nom reflète notre ambition. Nous vivons actuellement la quatrième révolution industrielle, et nous avons bâti une entreprise qui a su s’adapter et évoluer à chaque changement que le marché nous a imposé. Le “ Tenth ” de notre nom est une déclaration d’intention délibérée. Nous comptons bien être là sur le long terme, en nous adaptant à tout ce que l’avenir nous réserve.
Un nom. Une vision. Le tableau complet de ce que nous avions construit.
Les clients ne se contentent plus de demander : « Pouvez-vous nous trouver les bonnes personnes ? » ou « Pouvez-vous former notre équipe ? ». Ils demandent désormais : « Pouvez-vous nous aider à déterminer ce dont nous avons besoin, puis à le mettre en œuvre ? »
Grâce à notre expertise en matière de transformation, nous accompagnons nos clients tout au long du processus de mise en œuvre technologique, de la définition du périmètre à la livraison, en passant par le support continu. Nous assumons ensemble la responsabilité du résultat, et pas seulement au sein de l'équipe.
Chapitre 5 : La prochaine vague : la révolution de l'IA
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Notre objectif est d'aider les organisations à passer du stade de l'expérimentation à celui d'un changement mesurable.
Nous investissons dans nos équipes et nos plateformes dédiées aux données et à l'IA afin d'aider nos clients à comprendre ce que l'IA peut réellement apporter à leur entreprise, à développer les capacités internes nécessaires pour l'utiliser efficacement et à mettre en œuvre les programmes de transformation qui permettent de concrétiser leurs ambitions.
Les clients qui nous posent ces questions aujourd'hui sont les mêmes que ceux qui faisaient appel à nous en 2006, à une époque où la technologie évoluait plus vite que les compétences des professionnels ne pouvaient suivre.
Nous savons comment cette histoire se termine. Mais surtout, nous savons comment les aider à prendre les devants.
Des résultats concrets, pas de simples expérimentations. C’est ce que permettent vingt années passées à aller plus loin que quiconque.
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La technologie et l'IA évoluent rapidement, mais la technologie seule ne crée pas l'impact qui compte. Les gens le font.
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