Tenth Revolution et HandsFree ERP

Décisions relatives aux progiciels de gestion intégrée (ERP) sont trop importants pour qu'on se trompe

Que votre ERP présente des dysfonctionnements, que sa mise en œuvre ait pris du retard ou que votre système actuel freine le développement de votre entreprise, Tenth Revolution Group et HandsFree ERP aident les dirigeants à prendre les bonnes décisions en matière d'ERP avant d'y consacrer un temps, un budget et des ressources importants.

Solutions ERP que nous prenons en charge

Pour de nombreux DSI, directeurs financiers et responsables de la transformation, les progiciels de gestion intégrée (ERP) sont devenus une source de pression :

On ne peut pas se fier aux informations diffusées par les médias
Les équipes ont recours à des solutions de contournement manuelles
Les projets s'écartent de leur périmètre initial
De nouveaux outils et de nouvelles initiatives en matière d'IA sont ajoutés avant que le système central ne soit stabilisé

Il en résulte de la frustration, une augmentation des coûts et des décisions qui deviennent plus difficiles à revenir en arrière.

Tenth Revolution Group, en partenariat avec HandsFree ERP, aide les organisations à passer de l’incertitude liée aux progiciels de gestion intégrée (ERP) à une vision claire fondée sur les données grâce à « Discover », une méthodologie structurée conçue pour aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions avant d’investir davantage de temps et d’argent. En combinant une évaluation indépendante des systèmes ERP, une analyse de la maturité en matière de données et d’IA, une expertise en redressement de projets et l’accès à des talents spécialisés dans les domaines de l’ERP et du CRM, nous aidons les dirigeants à réduire les risques, à renforcer la confiance et à tracer une voie plus solide pour l’avenir.

Votre ERP doit soutenir l'activité, et non pas créer davantage de risques.

Quelle situation vous semble familière ?

Mon ERP ne fonctionne plus.

Il se peut que vos équipes contournent le système, car celui-ci n'est plus adapté au mode de fonctionnement de l'entreprise. Les rapports peuvent manquer de cohérence, les processus peuvent reposer en grande partie sur des tâches manuelles et les dirigeants peuvent perdre confiance dans les données sur lesquelles ils s'appuient pour prendre leurs décisions.

Discover aide les dirigeants à comprendre les options qui s'offrent à eux, à évaluer les risques encourus et à prendre des décisions éclairées avant d'investir dans d'importants travaux de remise en état ou de remplacement.

Nous avons mis en place un nouveau progiciel de gestion intégré (ERP), mais il ne fonctionne pas correctement.

Votre système est peut-être opérationnel, mais cela ne signifie pas pour autant qu’il apporte la valeur ajoutée escomptée par l’entreprise. Les utilisateurs peuvent encore rencontrer des difficultés, les processus peuvent ne pas refléter la réalité opérationnelle et des problèmes liés à la migration des données peuvent perturber les activités financières, le reporting et les flux de travail quotidiens.

Discover offre un regard indépendant sur les freins qui entravent l'activité et aide les dirigeants à déterminer la voie la plus sûre et la plus efficace vers la reprise.

Nous n'avons pas les moyens d'acquérir un nouveau progiciel de gestion intégré (ERP), mais nous ne pouvons pas continuer ainsi.

Le remplacement de votre ERP n'est pas toujours la solution la plus appropriée ni la plus réaliste. Le budget, le calendrier, la complexité technique ou les perturbations opérationnelles peuvent rendre difficile une refonte complète, mais continuer à utiliser un système instable peut entraîner un risque opérationnel encore plus important.

Discover aide les dirigeants à comprendre comment stabiliser leurs investissements existants en ERP, améliorer les performances et réduire les risques opérationnels avant de s'engager dans des dépenses importantes liées à une transformation.

Les problèmes liés aux progiciels de gestion intégrée (ERP) sont rarement dus uniquement au logiciel

Les problèmes liés aux progiciels de gestion intégrée (ERP) résultent généralement d'une combinaison de plusieurs facteurs : des exigences floues, des données de mauvaise qualité, des lacunes dans les processus, des hypothèses irréalistes et des capacités internes limitées.

C'est pourquoi multiplier les logiciels n'est pas toujours la solution.

Avant de choisir, de remplacer, de remettre à niveau ou de moderniser un système ERP, les entreprises doivent bien cerner les besoins réels de leur activité, identifier les risques et déterminer si leurs données, leurs collaborateurs et leurs processus sont prêts.
Sans cette clarté, les entreprises risquent de dépenser des sommes considérables et de se retrouver confrontées aux mêmes problèmes dans un nouveau système.

C'est justement pour cela que Discover existe.

La solution de partenariat

Un accompagnement indépendant en matière d'ERP, assuré par des experts techniques spécialisés.

Tenth Revolution Group met à disposition un vivier mondial de talents technologiques dans les domaines de l'ERP, du CRM, des données, de l'IA, du cloud, du développement et de la sécurité. HandsFree ERP apporte son expertise pratique en matière d'évaluation, de conseil et de reprise des systèmes ERP. Ensemble, notre méthodologie « Discover » aide les dirigeants à répondre aux questions qui déterminent la réussite d'un projet ERP avant que des décisions d'investissement majeures ne soient prises :

Notre ERP actuel est-il toujours adapté à nos besoins ?

Faut-il réparer, remplacer ou stabiliser ?

Nos critères sont-ils suffisamment clairs pour nous permettre de prendre la bonne décision ?

Nos données peuvent-elles servir à l'élaboration de rapports, à l'automatisation et à l'intelligence artificielle ?

Disposons-nous des compétences internes et externes nécessaires pour mener à bien ce projet ?

Quels sont les risques à prendre en compte avant d'aller de l'avant ?

Il ne s'agit pas ici de promouvoir une plateforme spécifique ou un partenaire de mise en œuvre en particulier.

Il s'agit d'aider les dirigeants à prendre des décisions en matière d'ERP qu'ils ne regretteront pas par la suite.

Ce que vous obtenez :

Une analyse structurée de vos besoins en matière d'ERP
Une vision plus claire des options de remplacement ou de stabilisation
Considérations relatives à la préparation des données et aux risques liés à la migration
Recommandations destinées aux dirigeants

Une feuille de route pour les prochaines étapes
Aperçu des compétences et des aptitudes nécessaires pour mener à bien un projet
Une approche concrète pour réduire les risques avant de réaliser un investissement important
Une méthodologie permettant de réaliser des économies, conçue pour éviter les décalages entre les exigences et réduire le gaspillage d'heures de conseil, qui permet aux organisations d'économiser en moyenne $75 000

Discover offre aux dirigeants une vision structurée et fondée sur les données de leur environnement ERP, de leurs besoins métier et de leurs priorités opérationnelles. En quelques jours ou semaines seulement, les entreprises acquièrent la clarté nécessaire pour prendre de meilleures décisions, réduire le gaspillage d'efforts et aller de l'avant en toute confiance.

Commencez par une évaluation pratique « Discover »

Exemple de tableau de bord décisionnel élaboré dans le cadre de Discover, comparant les besoins métier aux différentes plateformes ERP envisageables. Ces résultats aident les DSI, les directeurs financiers et les chefs de projet à parvenir à un consensus, à réduire les risques liés à la mise en œuvre et à établir un dossier commercial plus solide avant de choisir une solution ERP.

Découvrez comment Discover a aidé d'autres leaders du secteur des ERP

La méthodologie Discover a permis à de nombreuses entreprises de réduire les risques liés aux systèmes ERP, d'accélérer les processus décisionnels et d'améliorer les résultats de la mise en œuvre dans les secteurs de l'industrie, de la distribution, des services professionnels et bien d'autres encore.

Téléchargez le guide « Découvrez les témoignages clients » pour découvrir des exemples concrets illustrant comment différentes entreprises ont abordé le choix, la reprise et la modernisation de leur système ERP.

Pourquoi maintenant ?

Le risque lié aux progiciels de gestion intégrée (ERP) devient un risque pour l'entreprise

Les DSI et les directeurs financiers sont soumis à une forte pression pour en faire davantage avec des équipes réduites, des budgets plus serrés et des attentes accrues de la part du conseil d'administration.

Parallèlement, l'intelligence artificielle et l'automatisation rendent d'autant plus urgent de mettre en place des bases ERP solides. Si vos données sont de mauvaise qualité ou si vos processus présentent des dysfonctionnements, les nouveaux outils risquent d'accélérer la prise de mauvaises décisions.

Les organisations qui prennent les devants ne sont pas celles qui se précipitent dans une nouvelle transformation.

Ce sont eux qui misent sur la clarté avant d'engager davantage de budget, de temps et de crédibilité.

Discover fait office de police d'assurance pour votre prochain choix de progiciel de gestion intégré (ERP) en aidant les dirigeants à identifier les risques, à valider les besoins et à renforcer leur confiance avant de réaliser un investissement important.

Vous ne savez pas trop quoi faire de votre ERP ?

C'est précisément là que Discover apporte le plus de valeur ajoutée.

Que vous ayez besoin de corriger, de remettre en état, de remplacer ou de stabiliser votre environnement ERP, nous aidons les dirigeants à comprendre les options qui s'offrent à eux, à évaluer les risques et à prendre de meilleures décisions avant d'engager des ressources importantes en temps et en argent.

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