Votre plan social a été conçu pour un monde qui n'existe plus

L'IA est en train de transformer les équipes techniques. Des postes qui avaient leur importance il y a deux ans sont aujourd'hui automatisés, tandis que des compétences entièrement nouvelles sont désormais indispensables — pourtant, de nombreuses entreprises continuent de s'appuyer sur des modèles d'effectifs datant de 2022.

Tenth Revolution Group Workforce Advisory vous aide à repenser votre effectif technologique pour l'adapter aux réalités d'aujourd'hui : une combinaison équilibrée de collaborateurs permanents, contractuels, formés et déployés, conçue pour l'IA et en phase avec les orientations stratégiques de votre entreprise.

Pourquoi externaliser le recrutement de techniciens ?

Les anciens modèles sont obsolètes

Si votre plan de main-d'œuvre est basé sur la question de savoir combien de personnes il nous faut, vous ne posez pas la bonne question. La bonne question est ‘quelles sont les capacités dont nous avons besoin et quel est le moyen le plus efficace d'y accéder ? Avec l'IA, certains rôles disparaissent, d'autres se transforment et d'autres encore apparaissent.

L'opposition entre contrats et contrats de travail a changé

L'ancien modèle était simple : des postes permanents pour les fonctions clés, des prestataires pour les projets. En 2026, la frontière est de plus en plus floue. Certaines organisations mettent en place des équipes permanentes dédiées à l'IA. D'autres confient l'intégralité de leurs programmes de transformation à des prestataires. La bonne solution dépend de votre feuille de route, de vos capacités et de votre budget.

Les écarts de compétences se creusent

La demande de compétences en matière d'IA, de cloud, de données et de sécurité croît plus rapidement que le vivier de talents, de sorte que l'embauche traditionnelle ne suffira pas à combler l'écart. Vous avez besoin d'une stratégie qui combine l'embauche, la formation, la contractualisation et le déploiement - et Tenth Revolution Group offre les quatre sous un même toit.

Diagnostic du personnel

Nous évaluons votre équipe technologique actuelle par rapport à votre feuille de route afin d'identifier les lacunes critiques, qu'il s'agisse des compétences manquantes, de la dépendance excessive à l'égard des sous-traitants, du sous-investissement dans l'IA ou des risques de succession. Vous obtenez une image claire de votre situation actuelle par rapport à celle que vous devez atteindre, données à l'appui.

Cartographie des talents et intelligence économique

Grâce à nos données concernant 1,4 million de professionnels de la technologie et plus de 20 pays, nous vous montrons quels sont les talents disponibles, ce qu'ils coûtent et où ils sont concentrés. Cela comprend l'étalonnage des salaires, l'analyse des recrutements des concurrents et les prévisions de disponibilité par écosystème et par région.

Conception du modèle de main-d'œuvre

Nous vous aidons à concevoir la bonne combinaison : quels rôles doivent être permanents, lesquels doivent être contractuels, lesquels doivent être formés par le biais de nos programmes Revolent, et lesquels doivent être assurés par nos équipes de consultants. En fonction de votre stratégie technologique, de votre budget et de la réalité du marché des talents.

Optimisation du processus de recrutement

La lenteur du recrutement fait perdre des candidats. Nous examinons votre processus de recrutement de bout en bout, de la définition du rôle à l'acceptation de l'offre, et identifions les pertes de temps, de qualité et de candidats. Améliorations typiques : 30-50% de réduction du délai d'embauche.

Conseil permanent

Le marché évolue et votre plan de recrutement doit en faire autant. Nous procédons à des examens trimestriels de votre stratégie en matière d'effectifs en fonction des conditions du marché, des nouvelles exigences en matière de compétences et de l'évolution de votre feuille de route. Il ne s'agit pas d'un rapport ponctuel, mais d'un partenariat continu.

Pourquoi Tenth Revolution Group pour le conseil en main-d'œuvre

La plupart des sociétés de conseil en ressources humaines vous donnent un rapport, mais nous vous donnons un rapport et nous vous aidons ensuite à le mettre en œuvre.

La plupart des entreprises couvrent la technologie comme Parce que nous ne nous contentons pas de concevoir des stratégies en matière de main-d'œuvre - nous recrutons, formons, passons des contrats et déployons les talents nécessaires pour les mettre en œuvre. La plupart des entreprises peuvent vous dire de quels talents vous avez besoin. Nous pouvons également vous montrer le marché, le chiffrer par région et le placer - à travers huit écosystèmes technologiques.

J'ai besoin d'un plan de main-d'œuvre

Décrivez-nous votre feuille de route technologique et la structure de votre équipe. Nous reviendrons avec un diagnostic et un modèle de main-d'œuvre recommandé, sans obligation.

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